انواع الهياكل التنظيمية

في الهيكل الوظيفي، يتم تجميع الموظفين وفقًا لوظائفهم أو مهاراتهم. على سبيل المثال، قد يكون لدى شركة تكنولوجيا قسم للتسويق وقسم للهندسة وقسم للتطوير. في هذا الهيكل، سيكون لدى كل مدير قسم سلطة على جميع الموظفين في قسمه.

مزايا الهيكل الوظيفي:

• الكفاءة: يمكن أن يكون الهيكل الوظيفي فعالًا في تنسيق الأنشطة داخل الوظيفة.

• التخصص: يمكن أن يؤدي التخصص إلى تحسين الكفاءة والأداء.

• التدريب: يمكن أن يكون الهيكل الوظيفي مفيدًا في توفير التدريب للموظفين في مجال تخصصهم.

عيوب الهيكل الوظيفي:

• عدم المرونة: يمكن أن يكون الهيكل الوظيفي غير مرن في مواجهة التغيير.

• التركيز على الوظيفة: يمكن أن يؤدي التركيز على الوظيفة إلى إهمال الاحتياجات الشاملة للمنظمة.

• الازدواجية: يمكن أن يؤدي الازدواج في الوظائف إلى التكاليف الإضافية.

في الهيكل المصفوفي، يتم تعيين الموظفين إلى فريقين أو أكثر، أحدهما حسب الوظيفة والآخر حسب المشروع. على سبيل المثال، قد يكون لدى شركة تكنولوجيا قسم للتسويق وقسم للهندسة. قد يكون لدى قسم التسويق أيضًا فريقًا يعمل على مشروع جديد. في هذا الهيكل، سيكون لدى الموظف تقارير إلى مديرين وظيفيين ومدير مشروع.

مزايا الهيكل المصفوفي:

• التركيز على المنتج أو المشروع: يمكن أن يساعد الهيكل المصفوفي في التركيز على المنتج أو المشروع.

• الكفاءة: يمكن أن يساعد الهيكل المصفوفي في تنسيق الأنشطة عبر الوظائف.

• التفاعل: يمكن أن يساعد الهيكل المصفوفي في تحسين التفاعل بين الوظائف.

عيوب الهيكل المصفوفي:

• التعقيد: يمكن أن يكون الهيكل المصفوفي معقدًا ويصعب فهمه.

• الازدواجية: يمكن أن يؤدي الازدواج في التقارير إلى الارتباك.

• الصراع: يمكن أن يؤدي الصراع بين التقارير إلى التوتر.

في الهيكل الشبكي، يتم تجميع الموظفين حول المشاريع أو المنتجات أو الخدمات. لا توجد خطوط سلطة رسمية في هذا الهيكل، ويتعاون الموظفون مع بعضهم البعض حسب الحاجة.

مزايا الهيكل الشبكي:

• السرعة: يمكن أن يكون الهيكل الشبكي سريعًا ومرنًا في الاستجابة للتغيير.

• الابتكار: يمكن أن يؤدي الهيكل الشبكي إلى تعزيز الابتكار.

• الكفاءة: يمكن أن يؤدي الهيكل الشبكي إلى تحسين الكفاءة من خلال تقليل الازدواجية.

عيوب الهيكل الشبكي:

• عدم الاستقرار: يمكن أن يكون الهيكل الشبكي غير مستقر إذا لم يكن هناك قيادة قوية.

• التكلفة: يمكن أن يكون الهيكل الشبكي مكلفًا بسبب الحاجة إلى إدارة العقود وتنسيق المشاريع.

• الاعتماد على الأفراد: يمكن أن يكون الهيكل الشبكي يعتمد على الأفراد المهرة.

اختيار الهيكل التنظيمي المناسب

يعتمد اختيار الهيكل التنظيمي المناسب على مجموعة متنوعة من العوامل، بما في ذلك حجم الشركة ونوع الأعمال وأهدافها. فيما يلي بعض العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار الهيكل التنظيمي:

• حجم الشركة: تتطلب الشركات الكبيرة عادةً هياكل أكثر تعقيدًا من الشركات الصغيرة.

• نوع الأعمال: تتطلب الأعمال المعقدة عادةً هياكل أكثر تعقيدًا من الأعمال البسيطة.

• أهداف الشركة: يجب أن يدعم الهيكل التنظيمي أهداف الشركة.

من المهم اختيار الهيكل التنظيمي المناسب للشركة. يمكن أن يؤدي اختيار الهيكل التنظيمي المناسب إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية والابتكار.