مفهوم الإدارة الاستراتيجية

تعريف الإدارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجية هي عملية تخطيط وتنفيذ القرارات والإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف مؤسسة أو منظمة في المدى الطويل. تتطلب هذه العملية تحليلًا شاملاً للبيئة الخارجية والقدرات الداخلية للمؤسسة لتحديد الاستراتيجيات المناسبة التي ستساعدها على تحقيق التنافسية والنمو في السوق.

أهمية الإدارة الاستراتيجية

تعد الإدارة الاستراتيجية أمرًا حاسمًا لنجاح أي منظمة أو مؤسسة. فهي تساعد على تحديد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة وتحقيق النمو والازدهار. إليك أهمية الإدارة الاستراتيجية:

• توجيه الأهداف: تساعد الإدارة الاستراتيجية في تحديد أهداف ورؤية المؤسسة في المدى البعيد ووضع خطط استراتيجية لتحقيقها.
• تحسين التنافسية: تساعد استراتيجيات الإدارة الاستراتيجية على تحسين تنافسية المؤسسة وتميزها عن منافسيها في السوق.
• تحسين الأداء: تساعد الإدارة الاستراتيجية في تحسين أداء المؤسسة عن طريق تحديد أهداف قابلة للقياس وتطوير استراتيجيات لتحقيقها.
• توجيه اتخاذ القرار: توفر الإدارة الاستراتيجية الإطار اللازم لاتخاذ القرارات المناسبة في جميع مستويات المؤسسة.
• تحقيق التنمية المستدامة: تهدف الإدارة الاستراتيجية إلى تحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة من خلال تحديد الاستراتيجيات التي تساهم في استدامة نمو المؤسسة.

مراحل الإدارة الاستراتيجية

تحديد الرؤية والرسالة

تعتبر مرحلة تحديد الرؤية والرسالة هي الأساس الأول في عملية الإدارة الاستراتيجية. وتهدف هذه المرحلة إلى تحديد الهدف الرئيسي للمؤسسة ورسم الخطة العامة لتحقيقه. تشمل هذه المرحلة التفكير في أسئلة مثل "ما هو المكان الذي نريد أن نكون فيه في المستقبل؟" و "ما هي قيمنا ومبادئنا الأساسية؟"

تحليل البيئة الخارجية والداخلية

تعتمد عملية تحليل البيئة الخارجية والداخلية على فهم محيط المؤسسة والعوامل التي يمكن أن تؤثر على أدائها وتحقيق أهدافها. يتضمن تحليل البيئة الخارجية تقييم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر على المؤسسة. أما تحليل البيئة الداخلية فيركز على استعراض القوى والضعف التنظيمية والموارد المتاحة.

وضع الأهداف الاستراتيجية

تشمل مرحلة وضع الأهداف الاستراتيجية تحديد الأهداف الرئيسية التي يرغب المؤسسون في تحقيقها خلال فترة زمنية محددة. يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس وملموسة ومحددة بوضوح. تكون الأهداف الاستراتيجية عادةً طموحة ويجب أن تساهم في تحقيق رؤية المؤسسة العامة.

هذه الأمور هي أمور أساسية يجب أن يأخذها المديرون والمسؤولون في الاعتبار عند العمل على إدارة استراتيجية فعالة للمؤسسة.

أدوات وعمليات الإدارة الاستراتيجية

تحليل SWOT

تعتبر تحليل SWOTأحد الأدوات الأساسية في الإدارة الاستراتيجية. يهدف هذا التحليل إلى تقييم القواعد والضعف والفرص والتهديدات المحتملة التي تواجه المنظمة. يتضمن تحليل SWOT تقييمًا داخليًا لقدرات المنظمة ونقاط القوة والضعف، بالإضافة إلى تحليل خارجي للفرص والتهديدات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المنظمة.

تحليل الجدارة

هو تحليل يستخدم لتحديد وتقييم الجدوى المالية لمشروع أو استثمار محتمل. يشمل تحليل الجدوى تقييم تكاليف وفوائد المشروع المحتملة، بالإضافة إلى تقييم عوامل الخطر والعوائد المتوقعة.

تحليل بورتر للقوى التنافسية

تعتبر تحليل بورتر للقوى التنافسيةأداة مهمة لتحليل بيئة المنافسة في صناعة معينة. يهدف هذا التحليل إلى تقييم قوى التنافس المحتملة وتأثيرها على أداء المنظمة. يعتبر تحليل بورتر للقوى التنافسية أداة قوية لتحديد مواطن القوة والضعف في صناعة معينة وتقييم فرص النجاح فيها.

يمكن استخدام هذه الأدوات والعمليات في الإدارة الاستراتيجية لتحليل وتقييم المنظمة وبيئتها الداخلية والخارجية، مما يساعد على اتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

برجاء الإطلاع على المزيد من المعلومات حول مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأدواتها وعملياتها في الروابط التالية:

• إدارة استراتيجية 
• تحليل 
• تحليل الجدوى
• مايكل بورتر 

تنفيذ الإدارة الاستراتيجية

تخصيص الموارد

تخصيص الموارد هو عملية مهمة في تنفيذ الإدارة الاستراتيجية. يتطلب ذلك توجيه الموارد المالية والبشرية والمادية إلى الأنشطة والمشاريع التي تدعم استراتيجية المنظمة. هنا بعض النقاط الرئيسية في تخصيص الموارد:

• تحديد الأولويات: يجب تحديد الأنشطة والمشاريع الأكثر أهمية وأولوية لتحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية.
• توفير الموارد المالية: يجب تخصيص الميزانية المتاحة وتحديد المبالغ المالية التي يمكن تخصيصها لكل نشاط مهم.
• توفير الموارد البشرية: يجب توجيه الموظفين وتوفير المهارات والكفاءات اللازمة لتنفيذ الأنشطة الاستراتيجية.
• توفير الموارد المادية: يجب تخصيص المعدات والتقنيات والمواد اللازمة لتنفيذ الأنشطة بكفاءة.

تقييم الأداء ومراقبة التنفيذ

تقييم الأداء ومراقبة التنفيذ هما جزءان أساسيان في عملية تنفيذ الإدارة الاستراتيجية. يهدف التقييم إلى قياس نجاح تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الأهداف المحددة. هنا بعض الجوانب الرئيسية في تقييم الأداء ومراقبة التنفيذ:

• وضع مؤشرات الأداء: يجب تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تساعد على تقييم أداء المشاريع والأنشطة.
• مراقبة التقدم: يجب مراقبة التقدم في تنفيذ الأنشطة ومراقبة ما إذا كانت تتجه في الاتجاه الصحيح وفقًا للخطة الاستراتيجية.
• تحليل الفجوات: إذا تم اكتشاف أي اختلالات أو فجوات بين الأداء الحالي والمستهدف، يجب تحليلها وتطبيق التحسينات اللازمة.
• اتخاذ إجراءات تصحيحية: إذا تم تحديد أي مشاكل أو تحديات أثناء تنفيذ الاستراتيجية، يجب اتخاذ إجراءات تصحيحية لمعالجتها وتحقيق أداء أفضل.

تخصيص الموارد وتقييم الأداء ومراقبة التنفيذ هما عناصر أساسية في عملية تنفيذ الإدارة الاستراتيجية. يساعدان في ضمان استخدام الموارد بكفاءة وتحقيق الأهداف المستهدفة.