تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي

تحولت إدارة الموارد البشرية (HRM) عبر السنوات من مجرد إدارة إدارية تقليدية إلى دور أكثر استراتيجية وتأثيرًا على الشركات وأهدافها الاستراتيجية. هذا التحول يعكس التطور في نهج إدارة الموارد البشرية من مجرد التركيز على الجوانب الإدارية والتنظيمية إلى تبني استراتيجية تسهم في تحقيق أهداف الشركة ونجاحها.

الفكر الإداري في إدارة الموارد البشرية

في ظل الفكر الإداري، كانت إدارة الموارد البشرية تركز على العمليات اليومية، مثل التوظيف والتدريب والتعويض. وكانت هذه العمليات تُدار بشكل مستقل عن أهداف الشركة، وكان دور إدارة الموارد البشرية هو تنفيذ هذه العمليات بكفاءة.

الفكر الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية

في ظل الفكر الاستراتيجي، أصبحت إدارة الموارد البشرية تركز على دورها في تحقيق أهداف الشركة. وأصبحت تربط بين عملياتها اليومية والأهداف الاستراتيجية للشركة.

أسباب التحول إلى الفكر الاستراتيجي

هناك عدة أسباب أدت إلى تحول إدارة الموارد البشرية إلى الفكر الاستراتيجي، منها:

• زيادة المنافسة: أصبحت المنافسة في الأسواق العالمية أكثر حدة، مما أدى إلى ضرورة أن تكون الشركات أكثر كفاءة وفاعلية.

• التغيرات في البيئة الخارجية: شهدت البيئة الخارجية للشركات تغيرات سريعة، مما أدى إلى ضرورة أن تكون الشركات قادرة على التكيف مع هذه التغييرات.

• أهمية رأس المال البشري: أصبح رأس المال البشري أكثر أهمية في تحقيق أهداف الشركة، مما أدى إلى ضرورة أن تركز الشركات على إدارة هذا الرأسمال بكفاءة.

مزايا التحول إلى الفكر الاستراتيجي

يمكن أن يؤدي التحول إلى الفكر الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية إلى العديد من المزايا، منها:

• تحسين الأداء: يمكن أن يؤدي التحول إلى الفكر الاستراتيجي إلى تحسين أداء الشركة، وذلك من خلال تحسين كفاءة العمليات وزيادة رضا الموظفين.

• زيادة الميزة التنافسية: يمكن أن يؤدي التحول إلى الفكر الاستراتيجي إلى زيادة الميزة التنافسية للشركة، وذلك من خلال جذب والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.

• تحسين ثقافة الشركة: يمكن أن يؤدي التحول إلى الفكر الاستراتيجي إلى تحسين ثقافة الشركة، وذلك من خلال تعزيز الشعور بالانتماء والمشاركة لدى الموظفين.

خطوات التحول إلى الفكر الاستراتيجي

يمكن أن يتم التحول إلى الفكر الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية من خلال اتباع الخطوات التالية:

• تحديد أهداف الشركة: يجب أن يكون لدى الشركة أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.

• تحليل دور إدارة الموارد البشرية: يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتحليل دورها في تحقيق أهداف الشركة.

• تطوير استراتيجية إدارة الموارد البشرية: يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتطوير استراتيجية تتوافق مع أهداف الشركة.

• تنفيذ الاستراتيجية: يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتنفيذ الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها.