عملية صنع القرار المؤسسي
تلعب القرارات أدوارًا مهمة في عملية صنع القرار المؤسسي لأنها تحدد الأنشطة التنظيمية والإدارية. يمكن تعريف القرار على أنه مسار عمل يتم اختياره عن قصد من بين مجموعة من البدائل لتحقيق أهداف أو أهداف تنظيمية أو إدارية، صنع القرار ينطوي على اختيار مسار العمل من بين اثنين أو أكثر من البدائل الممكنة من أجل الوصول
تلعب القرارات أدوارًا مهمة في عملية صنع القرار المؤسسي لأنها تحدد الأنشطة التنظيمية والإدارية. يمكن تعريف القرار على أنه مسار عمل يتم اختياره عن قصد من بين مجموعة من البدائل لتحقيق أهداف أو أهداف تنظيمية أو إدارية، صنع القرار ينطوي على اختيار مسار العمل من بين اثنين أو أكثر من البدائل الممكنة من أجل الوصول إلى حل لمشكلة معينة.
يتم استهلاك الكثير من الوقت أثناء اتخاذ القرارات. في بيئة الإدارة، لا يمكن اتخاذ القرار فجأة. يجب أن تتبع الخطوات مثل
قد يهمك: التفويض والتمكين
- عرف المشكل
- جمع المعلومات والبيانات
- تطوير ووزن الخيارات
- اختيار أفضل خيار ممكن
- التخطيط والتنفيذ
- اتخذ إجراءات المتابعة
يتم صنع القرار المؤسسي على مستويات مختلفة في المنظمات ويمكن أن يكون من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى. يتمثل الاختلاف بين هذين الأسلوبين في اتخاذ القرار في أن اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل يتم في المستويات الأعلى من التسلسل الهرمي ويتم تمرير القرارات إلى أسفل سلم الشركة ليتم تنفيذها.
من ناحية أخرى ، يتم اتخاذ القرار من أسفل إلى أعلى عن طريق منح الاستقلالية للمدراء المتوسطين والمديرين المباشرين لاتخاذ القرارات بناءً على الظروف والظروف الموجودة في فرقهم.
قد يهمك: التحفيز الوظيفي للموظفين
في الختام، يكون صنع القرار المؤسسي ناجحًا طالما أن هناك علاقة تربط المنظمة معًا في شكل قادة يتمتعون بالكاريزما أو ثقافة تنظيمية تقدر التماسك وتفرض الاستقرار. بمجرد إزالة أي من هذه الشروط ، تقع المؤسسات في فخ الانهيار الذاتي حيث يتم إعاقة عملية صنع القرار في الشركة مما يؤدي إلى فقدان القدرة التنافسية للشركة.
ما هو رد فعلك؟
مجدي .
شغوف بالإدارة ومهتم بمجالات الإدارة والموارد البشرية، محب للعمل وأنشر كل ما يخص الإدارة
