مصطلحات في الموارد البشرية | Key Terms in Human Resources

ممارسات الموارد البشرية | HR Practices

ممارسات الموارد البشرية تتعلق بتنفيذ الأدوار الرئيسية، وتشمل نماذج التشغيل، التصميم التنظيمي، المنهجيات، والأدوات المستخدمة لتفعيل الأدوار الرئيسية مثل الأداء، المزايا، التعويضات، التطوير والتدريب، التوظيف، وارتباط ومشاركة الموظفين.

الوصف الوظيفي | Job Description

الوصف الوظيفي يشير إلى وثائق مكتوبة أو إلكترونية توضح واجبات، مهام، ومسؤوليات الوظيفة، بالإضافة إلى المؤهلات اللازمة، بناءً على نتائج تحليل الوظيفة، وقد تتضمن عناصر إضافية مثل المسار المهني والإدارات الفنية والسلوكية.

مسح الوظيفة | Job Analysis

مسح الوظيفة هو عملية مقارنة الوظائف من حيث الخصائص، الواجبات، المسؤوليات، المؤهلات، الخبرات اللازمة، وظروف العمل بهدف الاستفادة منها في تنفيذ أنشطة الموارد البشرية المتنوعة.

تصميم الوظيفة | Job Design

تصميم الوظيفة يعني تحديد الارتباط التنظيمي للوظيفة وفقاً للتصميم التنظيمي بالمنظمة، حيث يصف واجبات ومسؤوليات الوظيفة، طرق أدائها، والعلاقات بين الموظف ورؤسائه ومرؤوسيه وزملائه.

سمعة المنظمة | Employer Branding

سمعة المنظمة أو "Employer Branding" تشير إلى شعبية الشركة وسمعتها عند الموظفين، أو من يرغبون في الانضمام إليها، وتصف القيمة التي تعطيها الشركة لموظفيها.

تصميم المنظمة | Organizational Design

تصميم المنظمة هو عملية مواءمة تصميم المنظمة مع الاستراتيجية والنموذج التجاري لتحسين الكفاءة والفعالية، من خلال اختيار مدروس لأبعاد الهيكل مثل الإجراءات، الأفراد، الرقمنة، والاستراتيجية، وإيجاد العلاقة بينها لتحقيق رسالة وأهداف المنظمة.

الهيكل التنظيمي | Organizational Structure

الهيكل التنظيمي يحدد الإدارات وأجزاءها الداخلية بشكل هرمي، ويحدد الإطار الملائم للصلاحيات والاعتمادات وفق العلاقات الظاهرة في خارطة الهيكل.

سياسات الموارد البشرية | HR Policies

سياسات الموارد البشرية هي مبادئ توجيهية حول النهج الذي تعتزم المنظمة اتباعه في إدارة موظفيها وفق الأدوار الرئيسية للموارد البشرية.

إجراءات الموارد البشرية | HR Procedures

إجراءات الموارد البشرية هي قواعد وإرشادات رسمية تضعها الشركات لإدارة وحوكمة الممارسات، وتحدد الإجراءات التي يجب اتخاذها للامتثال بسياسات الموارد البشرية.

تصنيف الوظيفة | Job Classification

تصنيف الوظيفة هو عملية تقييم النطاق والواجبات والمسؤوليات ومدى تعقيد الوظيفة لتحديد الرتبة والمسمى الوظيفي وفق هيكل الدرجات الوظيفية للمنظمة.

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية | Strategic HR Management

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي عملية استباقية لإدارة الموظفين تشمل أبعاد الأدوار القياسية مثل استقطاب الموظفين، تطويرهم، مكافأتهم، والاحتفاظ بهم.

تخطيط التعاقب الوظيفي | Succession Planning

تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية ممنهجة تهدف إلى تحديد الموظفين القادرين على تولي مناصب قيادية في المستقبل كبديل عن الحاليين، وتقليل مخاطر الأداء الوظيفي للترقيات والانتقال ودوران الموظفين، خصوصاً للوظائف الحرجة والقيادية.

المسار الوظيفي | Career Path

المسار الوظيفي هو مجموعة من الوظائف والمهن التي يشغلها الموظف خلال مسيرته المهنية، ويوضح خارطة مستقبل الوظيفة وخيارات النمو داخل المنظمة.

تدقيق الموارد البشرية | HR Audit

تدقيق الموارد البشرية هو عملية تقييم أداء إدارة الموارد البشرية، مخرجات أدوارها الرئيسية، والأنشطة التي تقوم بها لتحقيق الأهداف التنظيمية وفق لائحة الالتزام والتدقيق بالمنظمة.

استشارات الموارد البشرية | HR Consulting

استشارات الموارد البشرية عبارة عن خدمات استشارية لمساعدة المنظمات في تصميم، بناء، تطوير، وتنفيذ ممارسات لزيادة كفاءة ممارسات ومخرجات الأدوار الرئيسية للموارد البشرية بأفضل طريقة ممكنة.

خطة تطوير الأفراد | Individual Development Plan

خطة تطوير الأفراد هي خطة تضعها الموارد البشرية للموظف تشمل مجموعة من الجدارات الفنية والسلوكية، مؤشرات قياس الأداء، والمسار المهني، لتحديد المهارات والموارد اللازمة لدعم الأهداف المهنية للموظف واحتياجات عمل المنظمة.

الترقيات | Promotions

الترقيات هي عملية نقل الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى في مستوى تنظيمي أعلى ضمن مراتب سلم الدرجات والرواتب للمنظمة.

وظائف الموارد البشرية | HR Functions

وظائف الموارد البشرية هي مجموعة من الأدوار الرئيسية لعلوم وممارسات الموارد البشرية.

إدارة التوظيف | Recruitment Management

إدارة التوظيف تتكون من العمليات، التكتيكات، والاستراتيجيات اللازمة لتحديد الموظفين، توظيفهم، والاحتفاظ بهم داخل المنظمة.

التوظيف | Recruitment

التوظيف هو عملية التخطيط، البحث، الاختيار، والتعيين لأفضل مرشح مؤهل لوظيفة معينة في المنظمة.

الجذب | Talent Attraction

الجذب هو البحث عن طرق لجذب الأفراد المؤهلين والكفاءات وأفضل المواهب لشغل الوظائف الشاغرة لدى المنظمة.

التعهيد | Outsourcing

التعهيد هو التعهد بتوريد الكفاءات والقوى العاملة من مؤسسات، شركات، أو جهات ثالثة سواء أجنبية أو محلية للعمل على مشاريع مختلفة.

الفرز والتصفية | Screening

الفرز والتصفية هي عملية اختيار أفضل المرشحين للوظيفة، وهم من تتوفر فيهم جميع متطلبات الوظيفة من ضمن قوائم المتقدمين.

المقابلة | Interview

المقابلة هي لقاء بين المتقدم للوظيفة وصاحب العمل أو المسؤول عن التوظيف لتحديد مدى كفاءة وجدارة المتقدم للوظيفة.

الاختيار | Selection

الاختيار هو عملية اختيار الفرد الأفضل بعد تقييم نتائج المرشحين وفق ضوابط ومعايير محددة.

التعيين | Hiring

التعيين هو عملية توظيف الفرد وحصوله على الوظيفة، وشرح المهام، الأدوار، والمسؤوليات المتعلقة بالوظيفة.

الترحيب بالموظفين | Employee Onboarding

الترحيب بالموظفين هو عملية استقبال الموظفين الجدد وإعدادهم للعمل، مما يتيح لهم التعرف على بيئة العمل ويشعرهم بقيمتهم.

استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين | Employee Retention Strategy

استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين هي السياسات والخطط التي تتبعها المنظمات لتقليل معدل دوران الموظفين وضمان إشراكهم وزيادة إنتاجيتهم على المدى الطويل.

وظيفة شاغرة | Job Vacancy

وظيفة شاغرة هي وجود وظيفة في المنظمة يرغب صاحب العمل في ملئها.

مقابلة العمل | Job Interview

مقابلة العمل هي محادثة بين المتقدم للوظيفة والقائم بالمقابلة لتقييم ما إذا كان يجب تعيين المرشح أم لا.

التوظيف الإلكتروني | E-Recruitment

التوظيف الإلكتروني يشير إلى استخدام التقنية والموارد الرقمية للبحث، استقطاب، جذب، وإجراء المقابلات مع المرشحين وتوظيفهم.

التقليص | Downsizing

التقليص هو عملية ترحيل عدد من الموظفين لأسباب مثل تقليل التكاليف أو استخدام التقنية أو وفق احتياج المنظمة للتقليص.

مقابلة قائمة على السلوك | Behavioral Interview

المقابلة القائمة على السلوك هي أسلوب يستخدمه مختصو الموارد البشرية لتقييم سلوك المرشح من خلال المواقف التي قد حدثت في الماضي بهدف تنبأ أدائه في المستقبل.

معايير القبول | Admission Criteria

معايير القبول هي مجموعة من الشروط والمتطلبات المحددة مسبقاً التي يجب أن يستوفيها المرشح ليتم قبوله في الوظيفة.

مجموعة المواهب | Talent Pool

مجموعة المواهب هي مجموعة من المرشحين المحتملين تم جمع بياناتهم والتواصل معهم لاستخدامها لاحقاً عند الحاجة لإغلاق شواغر وظيفية.

استراتيجية التوظيف | Recruitment Strategy

استراتيجية التوظيف هي خطة العمل التي يمتلكها صاحب العمل لتحديد أهم الركائز لتحديد الأولويات والتحديات لاستقطاب المواهب للوصول إلى استدامة في توفر المواهب لكافة الوظائف.

الإعلان عن الوظائف | Job Posting

الإعلان عن الوظائف هي عملية الترويج للوظائف الشاغرة من خلال مجموعة متنوعة من المنصات والقنوات.

متطلبات الوظيفة | Job Requirements

متطلبات الوظيفة هي المعايير التي تستخدم لتحديد المؤهلات اللازمة لشغل الوظيفة، وتوضح الواجبات، المسؤوليات، والموافقات ذات الصلة.

تقييم المرشح | Candidate Evaluation

تقييم المرشح هو عملية تقييم الأفراد عند عرض وظيفة شاغرة لضمان اختيار أفضلهم وفق معايير الجدارات الفنية والسلوكية للوظيفة.

مسار التوظيف | Recruitment Process

مسار التوظيف هو عملية ترتيب زمني لجذب المرشحين والحصول على الموظفين، وهو مخطط عام لما هي المراحل القادمة في عملية التوظيف.

فريق التوظيف | Recruitment Team

فريق التوظيف هو مجموعة من الموظفين يعملون معاً للتوظيف في منصب جديد أو عدة مناصب داخل المنظمة.

التوظيف من الداخل | Internal Recruitment

التوظيف من الداخل هو محاولة صاحب العمل لملء الوظيفة الشاغرة من الموظفين الحاليين داخل المنظمة.

التوظيف الخارجي | External Recruitment

التوظيف الخارجي هو عملية البحث عن مرشحين من خارج المنظمة.

تخطيط القوى العاملة | Workforce Planning

تخطيط القوى العاملة هو عملية تقوم بها المؤسسات لتقدير العدد الأمثل للموظفين المطلوبين لأداء مشروع أو هدف معين خلال مدة محددة.

إدارة المواهب | Talent Management

إدارة المواهب هي عملية مستمرة تتضمن جذب موظفين ذوي كفاءة عالية، الاحتفاظ بهم، تطوير مهاراتهم، وتحفيزهم باستمرار لتحسين أدائهم وتحقيق أهداف المنظمة طويلة الأجل.

الاحتفاظ بالموظفين | Employee Retention

الاحتفاظ بالموظفين هو الجهد الذي تبذله المنظمة لضمان بقاء الموظفين في الشركة لأطول فترة ممكنة.

نظام متابعة المتقدمين | Applicant Tracking System (ATS)

نظام متابعة المتقدمين هو برنامج أو قاعدة بيانات يستخدمها أصحاب العمل لتتبع مراحل عملية التوظيف وإدارة المعلومات الخاصة بالمرشحين.

التنقل الداخلي | Internal Mobility

التنقل الداخلي هو انتقال الموظفين داخل المنظمة من قسم إلى آخر أو من وظيفة إلى أخرى بناءً على مهاراتهم واحتياجات المنظمة.

التنقل الخارجي | External Mobility

التنقل الخارجي هو انتقال الموظفين خارج المنظمة للعمل في جهة أخرى.

العلامة التجارية لصاحب العمل | Employer Brand

العلامة التجارية لصاحب العمل هي الطريقة التي تعرض بها المنظمة نفسها كصاحب عمل محتمل، وهي مجموعة من الاستراتيجيات التي تهدف إلى تحسين سمعة المنظمة وجذب أفضل المواهب.