إدارة الأزمات

خصائص الأزمة
- سلسلة من الأحداث المزعجة المفاجئة التي تضر بالمنظمة.
- تنشأ بشكل عام في غضون مهلة قصيرة.
- الشعور بالخوف والتهديد بين الأفراد.
الحاجة لإدارة الأزمات
- يتكيف الموظفون جيدًا مع التغييرات المفاجئة في المنظمة.
- يمكن للموظفين فهم وتحليل أسباب الأزمة والتعامل معها بأفضل طريقة ممكنة.
- تساعد إدارة الأزمات المديرين على وضع استراتيجيات للخروج من ظروف غير مؤكدة وأيضًا اتخاذ قرار بشأن مسار العمل المستقبلي.
- تساعد إدارة الأزمات المديرين على الشعور بالعلامات المبكرة للأزمة، وتحذير الموظفين من العواقب واتخاذ الاحتياطات اللازمة لنفسها.
الميزات الأساسية لإدارة الأزمات
- تشمل الأنشطة والعمليات التي تساعد المديرين والموظفين على تحليل وفهم الأحداث التي قد تؤدي إلى أزمة وعدم اليقين في المنظمة.
- تمكن المديرين والموظفين من الاستجابة بفعالية للتغييرات في ثقافة المنظمة.
- التنسيق الفعال بين الإدارات للتغلب على حالات الطوارئ.
- يجب أن يتواصل الموظفون في وقت الأزمات بشكل فعال مع بعضهم البعض وأن يبذلوا قصارى جهدهم للتغلب على الأوقات الصعبة.
- من النقاط يجب وضعها في الاعتبار أثناء الأزمة لا داعي للذعر أو تنشر الشائعات.
- كن صبورا. في وقت الأزمة، يجب أن تكون الإدارة على اتصال منتظم مع الموظفين والعملاء الخارجيين وأصحاب المصلحة وكذلك وسائل الإعلام.
- تجنب أن تكون شديد الصلابة. يجب على المرء أن يتكيف بشكل جيد مع التغييرات والمواقف الجديدة.
قد يهمك: التخطيط الاستراتيجي
أنواع الأزمات
- طبيعية
- تكنولوجية
- المواجهة
- المخالفات التنظيمية
- العنف في مكان العمل
- الشائعات
- الإفلاس
- العوامل الطبيعية
- مفاجئة
- مشتعلة
المصدر: managementstudyguide
ما هو رد فعلك؟






