التفويض والتمكين

كيف تفوض بثقة
تفويض المهام الصحيحة
- نفذ المهام الحرجة بنفسك
- تفويض ما يمكن للآخرين القيام به بشكل أفضل
- حدد بوضوح النشاط والنتائج المرجوة والقيود والحدود
- لا تقسم المهام
اختر الشخص المناسب للوظيفة
- تحديد مقدار المسؤولية والسلطة اللازمة
- يحتاج الموظفون عديمي الخبرة إلى مشورة مفصلة
- يجب إدارة الموظفين ذوي الخبرة من خلال الأهداف
- يحتاج الموظفون ذوو الخبرة فقط إلى محادثة ودية
اتفق على مقدار السلطة والمسؤولية
- تحديد نطاق صنع القرار الذي سيتم تفويضه
- ثق بهم
- إبلاغ الأطراف ذات الصلة
- دعهم يفعلوا ذلك بطريقتهم
قد يهمك: ما هي مهارات الإدارة
وافق على الموعد النهائي العام
- لا تفعل هذا بشكل غير رسمي
- الحفاظ على الغرض من المهمة وأهميتها
- المراقبة لا تعني انعدام الثقة
- لا تقسم المهام
تجنب التفويض التصاعدي
- لا تدع الموظفين يتنصلون من المسؤولية
- اعطاء الدعم
- استخدم نهج الاستجواب
حدد وقتًا للمراجعة
- قبول العمل الكامل والجيد فقط
- يجب تحسين العمل غير الكافي
- استثمر الوقت الآن لكسب الوقت على المدى الطويل
المصدر: corndel ، educational-business-articles
ما هو رد فعلك؟






