ادارة الموارد البشرية الاستراتيجة للادارة العليا والمتقدمين

مقدمة في إدارة الموارد البشرية

• بيعالج المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية.

  

• بيركز على أهمية العنصر البشري باعتباره المورد الأهم للمؤسسة.

• بيحكي عن تطور وظيفة الموارد البشرية من مهام تقليدية (توظيف، رواتب) لمجال استراتيجي يشارك في التخطيط وصناعة القرار.

• وضّح العلاقة بين أهداف المؤسسة وأهداف العاملين وضرورة تحقيق التوازن بينهم.

• بيّن الفرق بين الموارد البشرية كفلسفة إدارية وبين إدارة الأفراد كوظيفة تنفيذية.

تخطيط الموارد البشرية

• بيركز على مفهوم التخطيط كعملية استشراف لاحتياجات المؤسسة من القوى العاملة.

• بيعالج خطوات تخطيط الموارد البشرية:

  1. التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.

  2. تحليل العرض الداخلي والخارجي للقوى العاملة.

  3. الموازنة بين العرض والطلب.

• ناقش أساليب التنبؤ مثل: تحليل الاتجاهات، النماذج الإحصائية، وتقديرات الخبراء.

• ركز على أهمية ربط التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة بتخطيط الموارد البشرية.

الاختيار والتعيين

• بيحكي عن عملية استقطاب واختيار الموظفين المناسبين.

• وضّح الخطوات: تحليل الوظائف، الإعلان، استقبال الطلبات، الاختبارات والمقابلات، ثم التعيين.

• ناقش المعايير اللي لازم تتوافر في الاختيار (الكفاءة، المؤهلات، التوافق مع ثقافة المؤسسة).

• ركز على التحديات زي التحيز في المقابلات أو ضعف أدوات القياس.

• بين أهمية التعيين كمدخل رئيسي لنجاح إدارة الموارد البشرية.

التدريب والتنمية

• عرّف التدريب كعملية مقصودة لتطوير مهارات ومعارف العاملين.

• وضّح أهداف التدريب: رفع الكفاءة، تهيئة القيادات، تحسين الأداء.

• أنواع التدريب:

  • أثناء الخدمة (التجربة، التناوب، الملاحظة).

  • خارج الخدمة (محاضرات، حلقات، مؤتمرات).

• خطوات العملية التدريبية: تحديد الاحتياجات، تصميم البرنامج، التنفيذ، التقييم.

• ركز على أهمية متابعة نتائج التدريب وربطها بأداء المؤسسة.