كتاب عندما تصبح مديرًا جديدًا
الكتاب موجّه لأي شخص انتقل حديثًا من موظف عادي إلى مدير. بيوضح التحديات اللي بواجهها المدير الجديد وكيف ممكن يثبت نفسه بسرعة، ويكسب ثقة الفريق والإدارة.
أولويات المدير الجديد
-
بناء الثقة: أهم خطوة، لأن بدونها الفريق ما رح يتعاون.
-
فهم الفريق: التعرّف على مهارات كل عضو، شخصياتهم، وأسلوب عملهم.
-
وضع أهداف واضحة: تحديد التوجه والنتائج المتوقعة من الفريق.
-
إدارة التوقعات: سواء مع الموظفين أو الإدارة العليا.
المهارات الأساسية للمدير الجديد
-
التواصل الفعّال: الإصغاء الجيد ونقل الأفكار بوضوح.
-
التفويض: توزيع المهام حسب قدرات الأفراد.
-
حل المشكلات: التعامل مع النزاعات والتحديات اليومية.
-
التحفيز: رفع معنويات الفريق وتشجيعهم على الإنجاز.
التحديات الشائعة
-
الانتقال من صديق وزميل إلى مدير للفريق.
-
مقاومة بعض الموظفين للتغيير.
-
ضغوط تحقيق النتائج بسرعة.
-
الموازنة بين قيادة الفريق وتنفيذ بعض الأعمال بنفسك.
نصائح عملية
-
استثمر أول 90 يوم لبناء سمعتك كمدير.
-
تجنّب الدخول بتفاصيل دقيقة (Micromanagement).
-
اعتمد أسلوب القيادة بالقدوة.
-
خذ وقتك لفهم ثقافة المؤسسة قبل فرض تغييرات كبيرة.
الخلاصة
الكتاب بيعطي خارطة طريق عملية للمدير الجديد:
ابنِ الثقة → كوّن فريق متماسك → ضع أهداف واضحة → وجّه الفريق نحو النجاح.
الملفات
ما هي ردة فعلك؟
أعجبني
0
عدم الإعجاب
0
حب
0
مضحك
0
غاضب
0
حزين
0
رائع
0
